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要做流川楓,幫易融通過關斬將——通化門店經理張立泉
作者:管理員    發布于:2018-08-08 07:41:24    文字:【】【】【
摘要:張立泉是一個很實在的人,他經常說的一句話就是:感謝易融通,因為他在易融通的拼搏,讓他買了房子和車子。他說,有很多人都一直在付出,但并不一定得到了回報,他得到的回報,是同平臺的支撐是分不開的。
    2013年,張立泉開始從事金融行業,堅信勤能補拙的他,剛入行就干得風生水起。但他總覺得當時的公司,并不是他想要長期奮斗的,用他的話說,就是總缺少些值得奮斗的東西。帶著這樣的想法,他毅然決定跳槽。


    2016年12月,他加入易融通,開始擔任通化地區的門店經理。當筆者同他聊天時,他說他在易融通這里,找到了他值得堅持和追求的東西。努力也得到了回報。他當初跳槽時候的“舍”,變成了現在他樂在其中的“得”。

   業精于勤,荒于嬉。張立泉說,他的工作習慣,是把產品至少學透3遍;把銷售制度至少學3遍;把展業流程至少做3遍。只有熟悉了業務制度,熟練掌握了業務流程,才能從源頭把控風險。

    張立泉和他的團隊每周學習公司基本產品,每天進行制度學習,對每筆業務進行討論,總結遇到的問題及行業特點,始終保持“充電”狀態。


    張立泉是一個很擅長帶領團隊前進的領導者,他為確立團隊的各種階段性目標,然后在團隊中準確的分解指標,要用目標去激勵大家必須完成,要讓每一個人都熟知自己的各團隊的目標。

    他甘心為團隊做好各種后勤工作,通化周邊的地區,交通不是很方便,他便開車送有業務需求的同事一個一個下去跑,可以說是隨叫隨到無怨言,在他的思想里,團隊的成績是有他的一分貢獻,他也愿意為團隊的成長貢獻自己的所有。


    圍繞著團隊建設,張立泉也沒少花心思。他常常組織員工做“四講”培訓,即講產品、講客戶、講銷售、講話術。他說,他做的這些工作,就是為了增加所在團隊的穩定性。員工有了穩定性,才會有工作的持續性。有了工作的持續性,才會有主動性。有了主動性,效益自然而然就來了。

    在業余生活中,張立泉是個“灌籃高手”,他經常代表易融通,代表集團出戰,并取得過各種好成績。他說,打籃球和做業務一樣,穿上易融通的戰袍,就要全力以赴的爭取勝利,他愿意做易融通的流川楓,幫助團隊一路贏下去。
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